日前，成都大势管理顾问高级培训师李老师应邀为知名房地产集团进行了《集团型房地产企业战略》培训。
症结一：在制定远景和目标的时候，有些企业并没有真正了解市场的环境、目标客户的需求和企业自身的实力。
症结二：在制定具体战略的时候，没有考虑到整合企业人力、财力、物力等等资源，特别是没有将这些资源调配到一个统一的方向上来。
症结三：在拟定计划的时候，企业没有将战略转化、分解到每一个部门及员工的日常工作当中并明确他们的衡量指标。
症结四：执行战略、监控绩效的时候，缺乏合理的业务流程及称职的员工。
通过分析这些战略管理方面的症结，李老师详细讲解了如何进行集团型房地产企业战略管理，通过设定目标——建立模型预测——将战略转化为可执行的语言——执行——监管——分析评价——报告一系列流程，完善企业战略管理
这个层次划分体现了战略管理、管理控制、业务运营的应用层次上的相互联系又相对独立的特点。在战略企业管理信息化的应用架构中，战略规划过程表现为从上到下的过程，体现了从战略决策到战略执行的业务逻辑；战略实施过程表现为从下到上的过程，体现了从业务操作到战略反馈的控制逻辑。
李老师的理论结合经典案例的精彩讲授引发学员积极的探讨，现场气氛十分热烈。课程也在学员们的掌声中圆满结束。
