清华大学工商管理硕士；

生产管理与现场改善实战专家。

班组长精细化现场管理、TPM、IE工业工程、精益生产、6S、QC小组、现场安全活动等方面资深培训师与资深咨询顾问。

在韩资电子企业任职近十年，担任过车间主任、生产经理、生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。

《TWI基层干部现场管理技能训练》《TPM—全员参与设备维护》《KYT与班组安全零事故活动实战》《生产现场问题分析与解决》《可视化管理—打造一目了然的现场》《如何建设五型四化班组》《6S—现场改善的利器》《班组长现场精细化管理八大利器》《QC小组实战演练十二周》《TPM——全员参与设备保养》

宋文强老师讲课形式：小班上课模式，小组讨论形式。适宜学员数20-50人。人数太多，效果略差。

讲课内容：宋文强老师的以现场管理实战技能为主，内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。

补充材料：课堂授课时间比较短，为了让学员有机会更好地消化、强化所学内容，宋文强老师会从实战应用的角度补充一些文字材料、推荐一些优秀书目。

课后考试：每门课程都备有课后试题，用以了解学员对课程了解程度。类似的试题可以用于课前测试，以便于了解学员学习前的基本情况。与课后考试成绩对比，可以初步检查和考核学员的学习效果。这类考试还可以起到督促学员学习的作用。如果要更好地了解学员的学习效果，那就要进行课后实践应用。

课后应用：每门课程都备有课后实践应用作业，主要是课程内容关键点的实战应用。这些课题要求学员在工作岗位进行运用，以便于巩固所学课程内容。这些实战应用结果由培训公司或宋文强老师进行跟进，以增加企业培训效果和满意度。

在韩资电子企业任职近十年，担任过车间主任、生产经理、生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。

作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、工业工程与精益改善、6S与可视化管理、QC小组活动、改善提案活动、班组安全活动等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户客户取得了良好效益。