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| 课程详情 |
采购与供应管理 |
| 课程目标： 通过课程的学习，使大家掌握采购管理中诸如：采购管理理念、采购计划、价格监管、验收、付款等关键环节的控制方法，掌握供应商选择、评价的基本方法。 授课对象：安全主管、车间主任、班组长及储备干部 课程大纲： 一、采购与供应的概念 1、采购的定义 2、采购与购买的区别 3、狭义采购与广义采购 4、供应的定义 5、采购管理与供应的区别 6、采购管理 7、采购管理与采购的区别 8、采购与采购管理的区别 二、现代的采购管理理念 1、利润杠杆作用 2、资产收益率作用 3、信息源作用 4、对企业竞争优势的作用 5、采购工作的“五适当”要求 6、采购的七项任务 8、采购工作的四个目标 三、建立采购架构与流程 1、基本流程 2、合理采购流程的四个导向 四、采购管理的若干要点 1、科学规范采购行为，规避五大风险 2、明确职责分工与授权审批 3、做好请购与审批控制 4、完善采购价格控制； 五、供应商的选择 六、供应商的管理 授课形式：理论探讨与案例分析相结合，讲课生动有趣，通俗易懂，强调学员互动。 课程时间：3小时 |
