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| 课程详情 |
主管（班组长）有效管理技能 |
| 课程目标： 1、认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法 2、了解生产主管的使命和应扮演的角色 3、认清生产主管的管理重点和技巧 授课对象：生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等 课程大纲： 一、干部为什么学管理 1、当今企业的管理困惑 2、企业生命周期与管理 3、中国企业的管理探索 二、管理的工作技能方法 1、管理的基本假设 2、管理出发第一步 3、管理的核心要点 三、管理者的能力提升 1、管人理事的第一步 2、如何培育团队下属 3、如何进行有效授权 4、管理者十二项职素 授课形式：理论探讨与案例分析相结合，讲课生动有趣，通俗易懂，强调学员互动。 课程时间：3小时 |
