 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 更多 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
||||||
|
||||||
 |
 |
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
|
| 课程详情 |
团队协作与激励 |
课程目标：
1、 充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义
2 、掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法
3、让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力
授课对象：销售经理及主管
课程大纲：
一、关于团队的正确理解和认识
1、关于蚂蚁军团的思考
2、什么是团队
二、 高效的团队激励策略
1、团队激励的意义
2、团队激励的目的
三、激励能力是团队管理者的重要能力
1.管理的本质是什么？
2.管理者的职责是什么？
3.优秀团队管理者首先是一个激励者
四、团队文化与团队激励
1.团队文化首先是管理者文化
2.团队文化的内涵
3.团队文化建设的误区
五、高效的团队激励的方法
1.物质
2.精神
六、高效的精神激励方法
七、正确的赞美与批评
1、掌握赞美艺术
2、掌握批评艺术
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、情景演练
课程时间：3-6小时 |
