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| 课程详情 |
财务制度设计 |
课程目标：
1、掌握了解采购供应风险防范的意义 ；
2、掌握企业采购风险的表现及防范措施 ；
3、掌握购合同管理的有关法律知识 。
授课对象：财务人员、会计、财务管理人员、高层管理人员
课程大纲：
一、 目前企业采购供应面临的问题和风险
1、目前制造业采购供应面临的十大问题
2、采购供应的十大风险分析
3、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益
4、必须从战略上处理采购跨部门协作，降低采购供应风险
5、战略采购与降低风险必须强化采购的核心功能
二、 采购合同、招标管理与采购风险防范
1、采购合同风险防范
2、招标采购的分析防范
3、企业采购行为风险防范
4、企业采购风险防范与管理审计
三、 如何整合供应商，降低采购成本
1、供应商整合与降低采购成本
2、供应商整合的基本目标
3、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢成功案例分析
四、采购谈判的矛盾之道
1、采购与销售：矛盾之道
2、采购与供应间的相互依赖性与冲突性
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论
课程时间：3-6小时 |
