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| 课程详情 |
岗位分析与薪酬管理 |
课程目标：
1、 减少企业和员工契约的履行过程中存在着风险和不确定性。
2、在企业中，劳动者效能水平和工作的积极性。
授课对象：企业人力资源专员、经理，管理人员等
课程大纲：
一、岗位分析的作用与意义
1、岗位分析的作用；
2、为什么岗位分析总是做不好？
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计
2、部门职责设计
3、岗位职责设计
4、岗位任职资格设计
5、常见的岗位设计的误区与错误
四、岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用
2、岗位说明书在培训中的运用
3、岗位说明书在招聘中的运用
4、岗位说明书在考核中的运用
五、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾
3、薪酬管理中的几个核心问题
六、薪酬设计需要解决的矛盾
1、内部公平性的常用工具
2、职位评估中常见的问题
3、什么是外部公平性
七、薪酬与能力的关系
1、薪酬如何影响员工能力
2、如何评估员工能力
3、能力薪酬的设计
八、薪酬设计的过程与步骤
1、薪酬设计的几种方法
2、薪酬的调整难题
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论
课程时间：3-6小时 |
