 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 更多 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
||||||
|
||||||
 |
 |
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
|
| 课程详情 |
面试测评与人才选拔 |
课程目标：
1、教授面试与选拔的种种实用技巧
2、制定人才选择战略
3、实现企业和人才的双赢
授课对象：企业招聘人员、人力资源经理，管理人员等
课程大纲：
一、招聘前的准备工作
1、人力资源分析
2、制定招聘计划
3、制定招聘策略
二、招聘人员在面试中的实用技巧
1、招聘人员应具备的专业职业形象
2、面试提问的技巧
3、消除主观偏见
4、如何进行待遇谈判
三、招聘面试的主要内容
1、了解应聘者的过往工作经历以及生活背景
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度
3、考核应聘者的专业技能及综合能力
4、观察应聘者的性格特点及其潜能
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试记录
四、制订公司的人才选拔战略
1、人才选拔的重要地位
2、制订人才选拔战略
五、工作分析与胜任特征分析
1、工作分析内容
2、职位说明书
3、胜任特征分析
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论、情景演练
课程时间：1天（6小时） |
