·战略与领导力 21 门 
  ·基础管理技能 30 门 
  ·生产运作管理 6 门 
  ·人力资源管理 22 门 
  ·职业素质与发展 18 门 
  ·销售与营销管理 36 门 
  ·客户服务管理 18 门 
  ·打造高效团队 7 门 
  ·企业财务管理 18 门 
  ·东方智慧与管理 14 门 
  ·房地产企业管理 7 门 
  ·大势金牌课程 33 门 
更多   
  破解企业管理秘密
  管理学原理
  人际交往的十三把小飞刀
  职业服务营销员十大修炼
  高管眼中的财务报表
  团队沟通与协作
  李光金   李蔚   李能发
  石岚   黄翔   贺安波
李福海
[李福海]
揭筱纹
[揭筱纹]
吴永红
[吴永红]
段颖希
[段颖希]
杨旭辉
[杨旭辉]
郭竹槿
[郭竹槿]
           课程详情
 

市场细分及市场定位

课程目标:
1、发现市场机会避免企业盲目投资造成资源浪费                 
2、有助于企业通过产品产异化建立竞争优势
授课对象:市场经理、销售经理、销售代表
课程大纲:
一、市场细分及市场定位概述
1、市场细分、选择目标市场和市场定位
2、营销战略发展的三个阶段
3、市场营销的三个步骤
二、市场细分
1、市场细分的一般方法
2、市场细分的模式、程序
3、细分市场的依据
4、选择目标市场
5、评价细分市场
6、目标市场选择
三、市场定位简介
1、为何要定位
2、定位策略
3、定位的最终目的
四、公司年度营销战略与计划的制定
1、当前营销状况分析
2、竞争分析
3、目标的制定
4、营销战略
授课形式:讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论
课程时间:3-6小时 
 
 
 
关于我们   |   管理咨询   |   管理培训   |   管理软件   |   联系我们

川公网安备 51010702000108号

  成都管理培训公司   未经许可,对于本站上的任何内容.任何人不得复制或在服务器上做镜像.
成都管理培训公司 蜀ICP备08000957号-7