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| 课程详情 |
企业标杆（对标）管理 |
课程目标：
1了解标杆管理是什么
2学习标杆管理的特征
3掌握如何推行标杆管理
授课对象：中高层管理人员
课程大纲：
一、标杆透析
1、什么是标杆管理
2、标杆管理类型与实施效果
二、标杆模仿与行业突破
1、标杆模仿与企业创新
2、行业标杆突破
三、企业标杆选择与对标要点
1、标杆的目标选择
2、标杆管理实施问题
四、从对标到创标
1、善于发现问题的本质原因
2、标杆思维法（标杆四法）
五、企业多维对标与岗位创标、全员共建
1、标杆管理的多维对标
2、岗位创标与全面基准创建
六、企业全面标杆管理与创标文化
1、企业主题文化与持续改进的工作氛围营造
2、创标机制与化育
3、标杆管理的协同创标法（标杆四法）
4、战略与执行的聚焦
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论
课程时间：3-6小时 |
