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| 课程详情 |
打造高效执行力 |
课程目标：
1掌握影响执行力效果若干因素
2掌握提高管理者的执行下达力度与执行判断力
3掌握打造高效执行力的方法
授课对象：中高层管理人员、储备干部、全员
课程大纲：
一、执行力诊断
1、中国企业团队执行力现状分析
2、执行力缺乏的原因
3、自我诊断：本部门存在的执行力问题
二、角色认知与执行意识
1、中层经理的价值与角色分析
2、中层经理的素质与能力要求
3、中层经理应具备的职业心态
4、中层经理应具备的执行意识
三、部门经理执行力与执行力体系认知
1、执行力定义、本质、要素、分解
2、为什么要建立执行体系
3、执行体系是如何构成的
4、部门目标建立与分解
5、现代管理的内涵
6、部门职责划分与岗位工作分配
7、目标管理的方法与SMART法则
8、如何建立工作标准
9、沟通平台在企业管理中的重要作用
四、团队建设
1、高效团队的特征
2、如何组建与建设高绩效团队
3、有执行力的员工具有哪些特征
4、团队发展阶段与相应的管理策略
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论、情景演练
课程时间：6小时 |
