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| 课程详情 |
执行一定有方法 |
课程目标：
1了解执行力的相关原理
2学习执行的相关技巧
3掌握提高执行力的方法
授课对象：中层管理人员、储备干部、全员
课程大纲：
一、执行力的概念
1、什么是执行力和管理效率
2、执行力不好的症结
3、执行力不好的责任人
4、执行力不好的危害
二、提高执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
三、管理效率低的最终原因——执行难
1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力
2、企业执行力为何缺失的原因
3、执行力不强的表现
4、执行难的三大原因
四、解决管理效率低、执行力差五大方法
1、目标明确
2、运用绩效指标
3、激励到位
4、考核执行结果（考核有效）
5、适当授权
五、打造个人执行力，提高管理效率
1、职业素质修炼
2、时间管理与工作执行力
3、沟通技巧与工作执行力
4、专注细节精益工作提高效率
授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案例分析、小组讨论、情景演练
课程时间：3-6小时 |
