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| 课程详情 |
打造能赢团队 |
课程目标：通过全面团队管理思维、艺术的导入和互动实操和经验分享，为团队设立共同的奋斗目标，努力搭建高效企业的管理组织，为企业提供卓有成效的团队管理系统，帮助管理人员打造一支高效的服务铁军。
授课对象：全员
课程大纲：
一、自我定位
1、了解自己（包括个性、兴趣、能力、价值观等）
2、自我在团队中的角色定位
3、自我在团队中的价值
二、企业与团队
1、高绩效组织的基石
2、团队中常见的问题剖析
3、群体行为与团队模式的区别
4、能赢团队精神塑造
5、能赢团队五大力：协同力、凝聚力、沟通力、执行力、战斗力
三、团队建设要素——五大利器
1、团队价值观的统一
2、共同的愿景与目标
3、团队成员的相互关系：团队人脉智慧
4、团队领导模式
5、团队致胜法宝—团队文化
四、团队建设方法——能赢团队之根基
1、团队建设的途径
2、团队建设模式
3、团队建设技能
4、团队建设步骤
授课形式：讲授 - 启发式、游戏互动、案例分析、小组讨论、情景演练
授课时间：1天（6小时） |
