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| 课程详情 |
6S管理方法原理 |
| 课程目标： 1、掌握6S内涵及基本原理； 2、掌握推进6S 管理重点与难点； 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法，实施方法与技巧 授课对象：生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等 课程大纲： 一、重新认识6S管理 1、经济严冬中的内功修炼 2、关于6S管理的认识误区 3、6S为企业带来的直接效益 二、深入剖析6S管理 1、6S管理的内涵与外延 2、6S管理的企业演变历程 3、6S管理与其它管理之间的互动 4、6S管理的基本工具与操作表单 三、如何推进6S管理 1、企业推进6S管理基本方法步骤 2、详解第一歩：如何有效整理 3、详解第二歩：如何有效整顿 4、详解第三歩：如何开展清扫 5、详解第四歩：如何确保安全 6、详解第五歩：如何达成清洁 7、详解第六歩：如何培养员工素养 授课形式：理论探讨与案例分析相结合，讲课生动有趣，通俗易懂，强调学员互动。 课程时间：3小时 |
