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| 课程详情 |
生产现场管理 |
课程目标：通过本课程学习可使学员掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，提升管理水平；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
授课对象：生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等
课程大纲：
一、现场管理概述
1、现场管理的定义及对象
2、现场管理的重要意义及基本框构
3、现场管理的基本内容
、现场管理的要求
二、现场管理人员的角色认知与定位
1、新经济时代企业面临执行力的新挑战
2、自己为什么担任主管
3、现场干部的权力和管理原则
4、现场干部应革除的缺点
三、现代企业为何需要 6S 管理
1、结合案例图片浅谈 6S 管理
2、现代企业推进 6S 管理的目的
3、6S 八大作用
4、为什么中国 90% 企业推行 5S 都不成功
5、6S 推进误区分析
6、海尔成功推进 6S 管理的案例
四、做好管理活动的前提：时间管理能力
1、如何管理每天的工作
2、为什么要对时间进行管理
3、时间出现问题的主要原因分析
4、有效的时间管理的几个步骤
五、现场管理改善与提升
1、改变员工的工作习惯 ----- 清 洁
2、塑造新时代的员工 ----- 素 养
3、零 ” 平安事故 ----- 安 全
授课形式：理论探讨与案例分析相结合，讲课生动有趣，通俗易懂，强调学员互动。
课程时间：3小时 |
