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战略性人力资源管理
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| 讲师:李明德
发布时间:2009-11-4 9:08:12 来源:
点击：6020 |
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视频简介
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| 李明德，成都大势管理培训公司特约管理顾问，四川大学管理学院教授、管理学及哲学硕士，省政府及市政府专家顾问团成员，四川大学危机管理研究所所长。先后为长虹集团、五粮液集团、迪康集团、地奥集团、泸州老窖等几十家企业做过战略咨询和报告，拥有丰富的理论知识和实践经验。
课程意义：二十一世纪什么最贵——人才！ 人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。 优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
课程大纲：
一、管理职能与企业状态的对应
二、人力资源管理不同阶段的战略管理
三、目标与绩效考核体系的建立
四、薪酬管理与薪酬体系设计
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