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| 战略与领导力 |
领导技巧与领导艺术  |
| 课程目标： 1、了解领导在团队中的重要意义 2、掌握领导的方法和技巧 3、有效提升领导能力 授课对象：企业中高级管理人员 课程大纲： 一、 |
| 战略规划与战略执行 |
| 课程目标： 没有执行力，再出色的战略也是一场美梦！企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败 |
| 21世纪企业管理发展新趋势 |
| 课程目标：
帮助企业建立由供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟合作模式。
授课对象：企业中高层管理人员
课程大纲：
一、21 |
| 领导者的自我修炼 |
| 课程目标：
本课程从领导自我修炼及外在种种表现等角度，帮助企业建立一支具备领导能力的队伍，他们将要创造一种新的氛围，这种氛围将让员工时刻抓住极富挑战性的机会，并取得非凡的成功。
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| 企业管理八步规范法 |
| 课程目标： 帮助企业高层管理人员树立系统思考的思维观念，理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法，特别是掌握流程优化技术，正确认识企业文化的作用和意义，认清高层管理者的职责与使命，熟练 |
| 领导管理心理学 |
| 课程目标： 通过本课程的学习，使学员掌握其基本概念、基本技巧与主要方法，能够够从能力、气质、性格方面对人员进行管理，提高运用管理心理学原理分析、解决实际问题的能力。 授课对象： |
| 中小企业战略突围 |
| 课程目标： 公司战略的目的是要使公司获得战略性竞争力及超出平均水准的回报，企业为了加强战略性竞争力与高回报所作出的承诺、决策和行动就是战略管理过程。通过本课程让学员了解到中小型企业如何 |
| 情景式领导 |
| 课程目标： 本课程提升您选择有效的领导力的技能，以便运用它来提升您的团队的生产力；发展特殊技能以帮助您正确识别您属下的需求；情境领导将为您提供金钥匙打开解决问题的通路。 授课对 |
| 宏观经济前沿动态解读 |
| 课程目标：
本课程通过解读当前时事，研究宏观经济、资本、实业之间的相互关系和影响，分析国际国内经济现状以及未来国内外各领域的发展趋势，使学习者能明确问题根源，进而制定应对措施。
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| 打造卓越领导力 |
| 课程目标： 领导之于企业，如同脊椎之于全身，起着运筹帷幄，决胜千里的作用，如何打造成为卓越领导者、优秀管理者、出色执行者是我们此次课程的目标所在。 授课对象：企业中高层 |
| 记录 1 到 10 (总共 21 条数据) |
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