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| 大势金牌课程 |
团队执行力  |
| 课程目标： 本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受 |
| 打造能赢团队 |
| 课程目标：通过全面团队管理思维、艺术的导入和互动实操和经验分享，为团队设立共同的奋斗目标，努力搭建高效企业的管理组织，为企业提供卓有成效的团队管理系统，帮助管理人员打造一支高效的服务铁军 |
| 情景式领导力 |
| 课程目标： 本课程提升您选择有效的领导力的技能，以便运用它来提升您的团队的生产力；发展特殊技能以帮助您正确识别您属下的需求；情境领导将为您提供金钥匙打开解决问题的通路。 授课对 |
| 商务谈判 |
| 课程目标： 1、掌握商务谈判的基本流程及操作思路 2、掌握僵持、让步与签约的要领 3、提升商务谈判与沟通能力 4、打造高水准、职业化的商务谈判师 授课对象：中层 |
| 卓越领导力塑造 |
| 课程目标： 领导之于企业，如同脊椎之于全身，起着运筹帷幄，决胜千里的作用，如何打造成为卓越领导者、优秀管理者、出色执行者是我们此次课程的目标所在。 授课对象：企业中高层 |
| 高效时间管理 |
| 课程目标： 1、理解时间管理的重要性 2、掌握时间管理的方法 授课对象：中层管理人员、储备干部 课程大纲： 一、认识的时间 1、时间 |
| 经济危机与企业应对 |
| 课程目标： 今天的社会和经济环境，让公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成为企业高管的必修课，变危为机，使危机沟通在企业品牌打造、战略决策、提升企业核心竞争力，实现企业的战略目标。 |
| 如何提高执行力 |
| 课程目标： 1掌握影响执行力的若干因素 2提高管理者的执行下达力度与执行判断力 3掌握提高执行力的方法 授课对象：中高层管理人员、储备干部 课 |
| 战略规划与可持续发展 |
| 课程目标： 了解战略的种类及层次，并根据企业所处的不同发展阶段选择合适的发展战略;掌握整套战略制定、实施的全部过程;学会如何使用常用的战略分析工具。 授课对象：企业高层 |
| 如何成为优秀的主管 |
| 课程目标： 1、掌握良好的沟通技巧，与上下级及同事保持良好的沟通 2、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作 3、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧 4、学习团队建设， |
| 记录 21 到 30 (总共 33 条数据) |
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