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企业形象与品牌战略  |
| 课程目标： 认识形象与品牌的重要性、掌握塑造企业形象和品牌的方法、学会如何表达企业的形象和品牌 授课对象：企业中高层管理人员 课程大纲： |
| 公司战略管理 |
| 课程目标： 企业为了加强战略性竞争力与高回报所作出的承诺、决策和行动就是战略管理过程。战略管理过程使企业明白在不断变化的市场与竞争结构下，如何运用公司的资源与能力，实现预期的目标。 |
| 破解企业管理秘密 |
| 课程目标： 基业常青，企业不断成长壮大的秘密到底是什么？此培训课程将会为您一一破解其中的秘密，帮助您解决经营管理中所遇到的难题， 让企业在日益激烈的竞争中脱颖而出。 授课对象 |
| 现代企业战略新思维 |
| 课程目标： 思维的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。超越已成为中国企业的一个关键词，在您的企业寻求超越对手的同时，您必须实现自身的超越。通过本课程，从不同的视角，从更高的 |
| 第三代执行力 |
| 课程目标： 1掌握第三代执行力的基本概念 2了解第三代执行力体系 3掌握图和提高管理效率及执行力 授课对象：中层管理人员、储备干部、全员 课程大纲： |
| 项目管理 |
| 课程目标： 1掌握项目管理的基本概念 2了解先进的项目管理体系 3掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手 < |
| PPT讲师训练 |
| 课程目标： 整个培训过程将让每一个学员都有上台发表机会，在每一次发表中成长并有所收获，能不断在自我、同学、老师的反馈中真正突破自我，更快速的成长。 授课对象：企业管理人 |
| 如何成为优秀的主管 |
| 课程目标： 1、掌握良好的沟通技巧，与上下级及同事保持良好的沟通 2、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作 3、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧 4、学习团队建设， |
| 执行一定有方法 |
| 课程目标： 1了解执行力的相关原理 2学习执行的相关技巧 3掌握提高执行力的方法 授课对象：中层管理人员、储备干部、全员 课程大纲： 一、执 |
| 商务活动中的法律常识 |
| 课程目标： 1、掌握合同谈判中利益诉求的技巧 2、掌握合同签订过程中的法律风险 3、掌握合同谈判过程控制要点 4、提升各类合同法律风险的鉴别及规避能力 |
| 记录 51 到 60 (总共 230 条数据) |
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