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| 所有课程 |
打造高效执行力  |
| 课程目标： 1掌握影响执行力效果若干因素 2掌握提高管理者的执行下达力度与执行判断力 3掌握打造高效执行力的方法 授课对象：中高层管理人员、储备干部、全员 |
| 打造企业自己的心灵教练 |
| 课程目标：幸福、健康、高效的员工是当今组织中最大的财富，建立企业自己的企业心灵教练也是员工心理援助计划的目标！ 授课对象：企业内部讲师、中高层领导 |
| 如何提高执行力 |
| 课程目标： 1掌握影响执行力的若干因素 2提高管理者的执行下达力度与执行判断力 3掌握提高执行力的方法 授课对象：中高层管理人员、储备干部 课 |
| 如何有效激励下属 |
| 课程目标： 1、确立培养下属的基本原则 2、学会激励各种类型的下属 授课对象：中高层管理人员、储备干部 课程大纲： 一、激励的基 |
| 主管的自我管理 |
| 课程目标： 1了解自我管理 2掌握自我管理的方法 3有效提升自我管理的能力 授课对象：中层管理人员、储备干部 课程大纲： 一、自我管理的目标 |
| 商务谈判技巧 |
| 课程目标： 1、掌握商务谈判的基本流程及操作思路 2、掌握僵持、让步与签约的要领 3、提升商务谈判与沟通能力 4、打造高水准、职业化的商务谈判师 授课对象：中层 |
| 压力与情绪管理 |
| 课程目标： 认清情绪压力的本质；走出自己固有模式，用新的眼光看待周围； 学会“放弃”、懂得“给与”会让自己更加快乐； 轻松化解生活、工作中冲突和矛盾，勇于 |
| 管理沟通 |
| 课程目标： 1正确认识沟通 2学习突破沟通障碍的有效方法 3掌握有效管理沟通技巧 授课对象：中层管理人员、储备干部 课程大纲： 一、认识沟 |
| 有效解决问题 |
| 课程目标： 1学会识别问题的前兆和特征 2掌握在实际工作中快速发现问题、并对问题加以分类的技巧 3掌握全面分析问题、并准确定位问题根本原因的技巧 4学会用创造性的思维开发多种问题 |
| 有效管理技能方法 |
| 课程目标： 1、掌握实用、实操管理基本技能和方法，实现管理效能的有效提升 2、利用有效的管理工具提高处理日常事务的效率 3、通过案例和互动式学习熟练操作和使用管理工具和管理技能 |
| 记录 61 到 70 (总共 230 条数据) |
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