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 管理沟通
 课程目标: 1正确认识沟通 2学习突破沟通障碍的有效方法 3掌握有效管理沟通技巧 授课对象:中层管理人员、储备干部 课程大纲: 一、认识沟
 有效解决问题
 课程目标: 1学会识别问题的前兆和特征 2掌握在实际工作中快速发现问题、并对问题加以分类的技巧 3掌握全面分析问题、并准确定位问题根本原因的技巧 4学会用创造性的思维开发多种问题
 有效管理技能方法
 课程目标: 1、掌握实用、实操管理基本技能和方法,实现管理效能的有效提升 2、利用有效的管理工具提高处理日常事务的效率 3、通过案例和互动式学习熟练操作和使用管理工具和管理技能
 企业标杆(对标)管理
 课程目标: 1了解标杆管理是什么 2学习标杆管理的特征 3掌握如何推行标杆管理        授课
 干部管理能力培养
 课程目标: 1了解管理的基础知识 2掌握管理者的定位 3有效提高管理能力         
 高效会议管理
 课程目标: 了解会议、掌握会议效率不高的原因及对策、掌握有效为会议做准备的要领、学会提高会议效率和质量的技巧 授课对象:中层管理人员、储备干部 课程大纲:
 管理者角色认知
 课程目标: 1、正确认识管理在企业中的职责和重要性 2、掌握现代企业中管理者的基本技能和树立管理者的概念 3、通过案例和互动式学习熟练相关的日常管理活动如:进行目标管理,绩效管理,
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