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| 基础管理技能 |
第三代执行力  |
| 课程目标： 1掌握第三代执行力的基本概念 2了解第三代执行力体系 3掌握图和提高管理效率及执行力 授课对象：中层管理人员、储备干部、全员 课程大纲： |
| 项目管理 |
| 课程目标： 1掌握项目管理的基本概念 2了解先进的项目管理体系 3掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手 < |
| PPT讲师训练 |
| 课程目标： 整个培训过程将让每一个学员都有上台发表机会，在每一次发表中成长并有所收获，能不断在自我、同学、老师的反馈中真正突破自我，更快速的成长。 授课对象：企业管理人 |
| 如何成为优秀的主管 |
| 课程目标： 1、掌握良好的沟通技巧，与上下级及同事保持良好的沟通 2、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作 3、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧 4、学习团队建设， |
| 执行一定有方法 |
| 课程目标： 1了解执行力的相关原理 2学习执行的相关技巧 3掌握提高执行力的方法 授课对象：中层管理人员、储备干部、全员 课程大纲： 一、执 |
| 商务活动中的法律常识 |
| 课程目标： 1、掌握合同谈判中利益诉求的技巧 2、掌握合同签订过程中的法律风险 3、掌握合同谈判过程控制要点 4、提升各类合同法律风险的鉴别及规避能力 |
| 打造高效执行力 |
| 课程目标： 1掌握影响执行力效果若干因素 2掌握提高管理者的执行下达力度与执行判断力 3掌握打造高效执行力的方法 授课对象：中高层管理人员、储备干部、全员 |
| 打造企业自己的心灵教练 |
| 课程目标：幸福、健康、高效的员工是当今组织中最大的财富，建立企业自己的企业心灵教练也是员工心理援助计划的目标！ 授课对象：企业内部讲师、中高层领导 |
| 如何提高执行力 |
| 课程目标： 1掌握影响执行力的若干因素 2提高管理者的执行下达力度与执行判断力 3掌握提高执行力的方法 授课对象：中高层管理人员、储备干部 课 |
| 如何有效激励下属 |
| 课程目标： 1、确立培养下属的基本原则 2、学会激励各种类型的下属 授课对象：中高层管理人员、储备干部 课程大纲： 一、激励的基 |
| 记录 1 到 10 (总共 30 条数据) |
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