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| 所有课程 |
非人力资源经理的人力资源管理  |
| 课程目标： 1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义； 2、获得人力资源管理的核心技能； 3、清晰直线经理的人力资源管理任务 4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平 |
| 组织结构设计部门职能划分 |
| 课程目标： 1、了解组织结构设计对促进企业管理效率的重要现实意义； 2、掌握企业现有组织结构优势特点的分析和评估方法，对现有组织机构进行系统科学的完善和改良； 3、学习企业组织结构 |
| 组织机构分析与人力资源诊断 |
| 课程目标： 组织分析是企业人力资源管理中的重要一环，它可以通过分析研究，明确现行组织机构设置和运行中存在的问题和缺点，为提出组织咨询的具体课题内容和改进方案打下基础。 授课对象 |
| 劳动合同法与人力资源管理变革 |
| 课程目标： 为配合《劳动合同法》学习宣传，帮助准确理解劳动合同法的立法原意和各项规定．明白讲解新法要求、主要内容，让企业管理者对于新的法律法规有一个全面深刻理解，更好应对社会用工环境变 |
| 二十一世纪人力资源管理挑战 |
| 课程目标： 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，为了迎合组织的创新，人力资源管理会产生变革，在变革的过程，需要不断的创新思路方法，作为领导人的我们要综观内外环境制定策略来克服影 |
| 现代人力资源管理实务 |
| 课程目标： 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本 |
| 绩效考核方法 |
| 课程目标： 1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧 2、使学员学会应用各种激励、沟通方式 3、公平衡量员工工作，调动员工积极性 授课对象：企业人力资源专员、经理，管理 |
| 绩效考评设计与实施 |
| 课程目标： 1、学习了解绩效考评的相关概论 2、学习掌握绩效考评的类型和方法 3、学习掌握绩效考评的设计和实施的方法 授课对象：企业人力资源专员、经理，管理人员等< |
| 组织行为学 |
| 课程目标： 组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为的规律性，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以顺利实现组织预期目标和提高组织成员个人满意度的科学。通过本课程的学习，使学员 |
| 新时期世纪人力资源管理挑战 |
| 课程目标： 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，为了迎合组织的创新，人力资源管理会产生变革，在变革的过程，需要不断的创新思路方法，作为领导人的我们要综观内外环境制定策略来克服影 |
| 记录 171 到 180 (总共 230 条数据) |
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