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| 所有课程 |
目标管理与绩效考核  |
| 课程目标： 1、明确目标标准，协助员工及时完成，并评估员工的岗位成效 2、从中了解员工在未来是否能有更好表现的可能性，是管理人员提升管理能力当中 |
| 企业如何打造团队凝聚力和员工忠诚度 |
| 课程目标： 1. 深刻理解团队与管理的内涵 2. 理清管理的本质 3. 握团队凝聚力和员工忠诚度打造的独特方法 授课对象：企业中高层管理人员等 课程大纲：< |
| 绩效管理与辅导技巧 |
| 课程目标： 1、正确理解绩效管理 2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 授课对象：企业人力资源专员、经理，管理 |
| 职业心理学及职业指导 |
| 课程目标： 1、了解职业及职业心理学的特征 2、认识自我个性与职业的关系 3、认识如何应对职业压力 授课对象 |
| 面试测评与人才选拔 |
| 课程目标：
1、教授面试与选拔的种种实用技巧
2、制定人才选择战略
3、实现企业和人才的双赢
授课对象：企业招聘人员、人力资源经理，管理人员等
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| 企业劳务关系处理实务 |
| 课程目标： 1、提高企业劳动关系治理的“程序”意识 2、企业劳动关系治理的“证据”意识 3、处理劳动争议的“控制”意识。 授课对象：企业人力资源专 |
| 新劳动合同法 |
| 课程目标： 1、学习了解新劳动合同法成立背景及可执行性 2、学习掌握新劳动法的关键条款内涵 3、学习掌握企业与员工之间常见问题及对策 授课对象：企业人力资源专员、经 |
| 人员招聘技巧 |
| 课程目标： 1、清楚了解专业招聘的流程。 2、把握准确的职位分析。 3、学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。 授课对象：企业人力资源专员、经理，管理人员等 |
| 薪酬设计 |
| 课程目标： 1、了解薪酬福利的激励作用 2、掌握制定合理薪酬体系的方法 授课对象：企业人力资源专员、经理，管理人员等 课程大纲： 一、了解薪酬 |
| 工作分析与职位说明书 |
| 课程目标： 1、了解职位分析与职位评估在人力资源管理中的地位与作用 2、掌握职位分析的基本流程和方法 3、掌握职位评价的法与技巧 授课对象：企业人力资源专员、经理， |
| 记录 181 到 190 (总共 230 条数据) |
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